按照县委安排部署，10月13日开始，县委第二巡察组对县交通局、县红十字会开展了为期四十二天的常规巡察。第二巡察组始终坚持政治巡察定位，紧紧围绕“三个聚焦”，充分运用“三个三”工作法以借鉴好的经验、发现存在问题、互相促进完善的心态通过班子队伍建设、政治理论学习、职责职能履行、巡察问题整改等情况了解被巡察单位管党治党政治生态。

一、以“三抓”促“三强”，夯实巡察工作“底板”。

一是抓学习强能力 。针对很多同志都是被临时抽调来参与巡察工作这一情况，第二巡察组全体成员除了参加巡察办组织的集体培训外，进驻前两天组长和副组长还围绕“三个聚焦”对全体组员进行了系统培训，培训内容包括我们能发现哪些问题、怎样发现问题、发现问题后怎样形成问题底稿等。通过培训，全组同志初步掌握了巡察工作的方式方法，为进驻巡察打下了良好基础。进驻巡察后我们第一时间组织学习了两个被巡察单位的三定方案，以便深入了解被巡察单位的工作内容。二是抓纪律强作风。巡察工作伊始，第二巡察组就制定了小组内部管理制度，就巡察期间工作纪律、疫情防控纪律作出了明确规定，并在组内进行了传达学习，尤其针对“十严禁”和“十不准”作了特别强调。安排了专人记录考勤、督促按时参加全员核酸。三是抓分工强担当。根据组员工作经历和个人情况，经商议就个别谈话、查阅资料、下沉调研制定了方案对组员进行了科学部署，分工明确、责任到人，压实了工作责任，提升了担当意识。

二、以“三强”促“三优”，锻造巡察工作“长板”。

一是强机制优质量。我们坚持将组长负责制贯穿始终，组长、副组长始终能做到心系全局、躬身入局，既在巡察工作进度把握等把方向、管大局的大事情上毫不放松，也在查阅档案资料等日常工作的琐碎事情上亲力亲为、亲自督战，既关注工作上的实际成效，也关心组员工作外的现实困难，营造了良好的组内氛围。二是强平台优效率。第二巡察组以定期会商研判作为工作交流平台，做到一日一汇报、三天一研判、一周一总结，及时根据巡察工作进度调整工作方向、人员分工等。截止本轮巡察结束第二巡察组共召开会商研判会7次，总结汇报会4次。三是强配合优协同。我们十分注重组内成员之间互相配合、巡察工作方法之间相互协同，巡察组与被巡察单位同频共振、同题共答，巡察县交通局与巡察县红十字会动态协同。针对县交通局仍有部分档案资料未提供的情况巡察组及时作出提前开展下沉调研和个别谈话的调整，以便为被巡察单位预留整理档案资料的时间。在下沉调研期间特别注重对查阅档案资料和个别谈话反映出的问题进行进一步核实。根据工作需要动态调整在县交通局与县红十字会的工作时间，确保两个单位巡察工作按期完成。                                                          

三、以“三优”促“三新”，补齐巡察工作“短板”。

一是优路径促自新。发现问题是巡察工作的重中之重，针对本次巡察时间紧、节奏快、任务重的情况，我们除了运用常规巡察方式外，还特别注重与被巡察单位班子成员，特别是“一把手”的面对面真诚沟通，本着“惩前毖后、祛毒疗伤”的原则动员被巡察单位就自身存在问题做更深层次自查自纠，本次通过被巡察单位自查共发现两个被巡察单位存在的三个方面问题9个问题。二是优建议促革新。发现问题是为了解决问题进而促进发展，本次巡察结束后对于被巡察单位存在的各类问题我们提出了具有针对性、合理化的意见建议，尤其在体制机制创新、健全长效机制方面做了特别强调。三是优鉴戒促更新。进驻结束后，第二巡察组召开了组内谈心谈话会，由彼及己，很多同志表示被巡察单位存在的许多问题在自己身上也有体现，诸如学习上的不认真、工作上的不严谨等等，通过巡察他人关注自身成长，很多组员通过本轮巡察对今后工作有了更多新的认识、更多长远思考。